公司日前在全公司范圍內深入開展以提高資源利用率和工作效率為中心，以節水、節電、節材、節油為重點，從節約身邊每一度電、每一滴水、每一張紙的“節約周”主題實踐活動，號召廣大干部職工樹立“過緊日子”的思想，為建設節約型企業而努力。
這次活動旨在強化職工的成本意識和節約意識，樹立“節約降耗、效益至上”的觀念，養成勤儉務實的行為習慣，號召職工在工作中不斷創新，為企業節約成本，增加效益。
這次活動共分為三個階段進行。第一個階段是宣傳教育階段，為此全公司范圍內張貼了大量以“節約增效”為主題的宣傳標語、旗幟并專門進行了研討會進行宣傳和動員，在內部形成了“節約資源、人人有責”的良好氛圍。第二個階段為組織實施階段，公司從“節約用水、節約用電、節約用材、節約用料”4個方面入手，利用定期由專人組織對全公司范圍內的資源利用。浪費情況進行督查、整改、處理責任人為抓手，通過維修、改造生產剩余材料和廢料，挖掘再利用價值；號召職工節約辦公用品，節約用水用電和差旅費用；通過完善生產的方法、工藝，實現節約增收，強化消耗品管控；嚴把計劃、審批、使用關，提高物資利用率。第三個階段為總結提升階段，認真總結活動過程中所取得的經驗和不足以及下一步的努力和改善方向。
通過本次活動，公司大部分干部職工對進一步節能增效有了更加清晰地的認識提高，“長明燈”、“長流水”、材料和辦公用品使用等浪費的現象明顯減少，尤其是在節約用紙，推行無紙化辦公，充分利用ERP系統優勢，減少紙張消耗，妥善保管并正確使用打印機、復印機和傳真機耗材方面取得了長足的進步，在此期間涌現了以賈燕為代表的先進個人，成為公司自覺實踐節能增效方面的榜樣。
同時通過活動的實踐，也暴露出公司在內部管理方面的許多不足，主要體現在：
一、我們的MC（物料控制）人員在規范公司所有生產材料、成品/半成品等方面的出入庫管理程序、流程還不夠規范、核算用量及控制方面仍然不夠精確；
二、我們的生產管理人員長期以來形成的重數量、輕質量思想客觀存在，管理不深入，浮于表面，生產各個環節的材料/半成品的過剩造成不必要的成本浪費；
三、全體員工節約意識有待加強，長流水、長明燈現象時有發生，特別是員工宿舍，人走不滅燈，不關風扇等，造成資源浪費。
針對活動中暴露出來的問題，公司下步措施為：
一、進一步完善公司各型號產品的單件材料用量進行核算，評估研判，借助ERP平臺規范材料及各類成品/半成品的用量和出入庫流程；
二、依照相關產品技術要求、指標，建立完善的諸如：生產作業要領書、生產作業指導書、QC要點、設備點檢表、標準作業遵守點檢表、安全點檢表等文件、資料、表格，并做好全員宣傳，各級管理者每天工作便可通過使用各類點檢表便可監督各車間的人、機、料、法是否正常，從而有效把握好各車間安全（S）、品質（Q）、成本（C）、交期（D）管理指標是否達標；
三、生產部、品質、倉庫推行可視化看板管理，對各車間每日（可分時段）生產目標、達成實績、質量目標、達成實績、未達成原因、如何對策、原材料、半成品、成品出入庫數據進行及時填寫/公示，方便高層人員通過數據/看板來了解/監督各項指標的達成情況及中高層管理者及時發現問題、解決問題。
四、進一步升級、改造公司現有諸如攪拌樓、抽芯機等各類設備，顯著提高各生產設備的使用效率和低減各類設備在生產過程中對材料、資源的浪費。
千里之行，始于足下。只要我們勇敢的邁出第一步，同時在公司高層的長期堅持、力推和重視下，公司管理一定會得到長足的改進，公司的發展一定會更美好！